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仓库经理与工人交谈

使精益广东36选7开奖结果自上而下

帕特里克·桑德里尔

我的同事梅格·哈纳曼(Meg Hanaman)和我最近谈论了很多有关实施 钢铁业务系统(SBS)方法 进入我们的持续改进和精益制造工作。您可以想象,对于我们这样规模的公司,这是一项巨大的任务,已经在所有部门中带来了许多流程改进。

我想借此机会为我们的明尼苏达州运营提供这些改进计划的最新信息。这些团队目前正在执行或重新审视每个部门中每个领导层的水平领导者标准工作(LSW),质量至上(CTQ)计划以及培训和理解能力。

使用领导者标准工作来维持更好的标准

LSW是被认为对维持精益广东36选7开奖结果计划至关重要的一组规则和任务。我们采取三管齐下的方法,目的是增强领导常规和参与度:

  1. 审查每个部门中每个领导层的每日,每周和每月任务
  2. 评估应该分配哪些任务/与哪些领导者保持一致(停止,开始,继续,转换)
  3. 对每个部门的每个领导层进行正式的Gemba走动(精益广东36选7开奖结果者可以在其中观察行动过程),以建立对我们许多过程的深入领导理解

精益广东36选7开奖结果始于培训和理解

不同的人以不同的方式学习,这意味着我们必须在学习者见面的地方有效地交流精益和CI计划。我们对培训和理解能力的评价也分为三个部分:

  1. 通过更多适当程序的照片和视频加强培训
  2. 为所有新员工和经验丰富的操作员复习部署具有要求的及格分数的知识评估
  3. 在CTQ培训中增加八种其他语言,以支持非英语母语者

该计划的目标是增加视觉支持(例如 SQDIP)进行操作员培训和能力评估,并减少工作的复杂性。

从关键到质量的努力中我们学到了什么

CTQ的工作旨在使我们的流程防错,并且目前与Chanhassen和Little Falls的明尼苏达州信件商店有联系。 CTQ的核心是尽可能消除风险。此方法包括两个部分:确定每个部门中对质量标准最关键的部分,以及让Kaizen识别,确定优先级,然后确定解决方案以减轻风险以确保最佳流程。

我们第一个CTQ Kaizen的结果令人印象深刻:

  • 观察期间发现了54个改善的机会
  • 用鱼骨图和5-Why方法确定了27种潜在根本原因
  • 通过多次投票确定的十大风险驱动因素
  • 通过六顶帽子头脑风暴识别出25种头脑风暴解决方案
  • 通过努力/影响矩阵确定了10个解决方案和五个项目建议

CTQ Kaizen还确定了具体的行动项目:

  • 领导
    • 分配明确的所有权,以从机器中删除剩余的物料
  • 训练
    • 增强技术人员和学徒的技能
  • 视觉辅助和流程增强
    • 简化工单/针对特定部门的需求
    • 将红色的腐败托盘从成品中移出
  • 防错
    • 自动化质量保证(QA)拉动(投资用于质量保证拉动的在线扫描仪/相机/软件)
    • 安装厚度卡尺以检测双卡/带电

我们正在努力实施这些更改,同时继续努力改善IWCO Direct平台上的系统和流程。如果您对我们的持续改进计划有疑问, 随时与我联系 并确保订阅SpeakingDIRECT以获取更多更新。

链接 //www.bihly.com/blog/2019/05/31/lean-management-process-improvements/
帕特里克·桑德里尔

作者

帕特里克·桑德里尔

高级运营&客户体验。毕业于威斯康星大学麦迪逊分校,并获得西北大学凯洛格商学院的MBA学位。美国海军特派员,每天致力于IWCO Direct的团队合作和不断改进。威斯康星州ger球迷,喜欢参加孩子们的活动。

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